Efectividad Ministerial 360

  Por Abdiel Morfa Los conflictos han acompañado a los seres humanos desde tiempos inmemoriales. Lo cierto es que donde quiera que exista un grupo de personas que interactúan entre sí, en mayor o menor medidas, surgirán conflictos.   Debemos aclarar que tener diferencias de criterios con los demás miembros del equipo, algo completamente corriente, no deriva necesariamente en un conflicto. Estos se producen cuando se rompe la armonía entre las relaciones y se produce algún tipo de desequilibrio entre las partes involucradas.     Muchas pueden ser las causas que originan conflictos entre los miembros de un equipo. Estos pueden surgir por necesidades insatisfechas, expectativas que no se cumplen como se esperaba, falta de organización y disciplina en la organización, malas actitudes de algunos miembros y muchos más.   Aunque parezca extraño, los conflictos pueden llegar a ser un aliado si se manejan y resuelven satisfactoriamente. Estos pueden redundar en un crecimiento para el

  Por Abdiel Morfa Tomar decisiones es una parte esencial en todas las esferas de la vida humana. Las sabias decisiones han sido un factor fundamental que ha marcado la diferencia entre el éxito y el fracaso.   Los líderes, cualquiera sea el ámbito en que dirigen, no debieran empeñarse en tomar ellos solos todas las decisiones en su organización. El rey Salomón escribió: “…en la multitud de consejeros hay seguridad ” (Pr.11:14 RVR1960). Realmente, la experiencia demuestra que cuando las decisiones son tomadas en equipo, aumentará la motivación y la creatividad del grupo. También se aprovechará el conocimiento y la experiencia de cada miembro, y se respaldará la unidad y el aprendizaje mutuo.     Por tal razón, les comparto estos 7 consejos para mejorar la toma de decisiones en su equipo de trabajo: 1.       Defina con toda claridad que se está decidiendo       Aunque parezca obvio, seguramente usted al igual que yo, hemos participado en reuniones donde reina la confusión, no es

Por Abdiel Morfa Las reuniones de los equipos de trabajo han perdido notoriedad en casi todos los ámbitos. Las mismas se han convertido una especie de “mal necesario”, algo aburrido o una tarea rutinaria que cumplir. Esta realidad repercute directamente en la efectividad del trabajo que realiza el equipo. L a buena noticia es que no estamos condenados a seguir realizando reuniones que nos dejen tan mal sabor. Debemos aspirar a lograr reuniones efectivas que se caractericen por propiciar un buen ánimo entre los integrantes, que al salir de ellas estemos llenos de motivación, nuevos retos, nuevas ideas y un compañerismo más estrecho con el resto de los miembros de nuestro equipo.       En pro de caminar en esta dirección, pongo a vuestra consideración estos 7 consejos que me han sido útiles por años en mi trabajo: 1.       Prepare cuidadosamente la reunión      Aunque parezca increíble, muchos líderes dirigen las reuniones improvisando en el momento. Es importante llegar a la reuni

Por Abdiel Morfa Desde tiempos antiguos el ser humano ha unido esfuerzos y recursos, para lograr cosas importantes para el bien común. Este tema recurrente en todos los tiempos y lugares, ha estado presente en el criterio de la mayoría de los líderes que han vivido, o los que aún viven, en nuestro mundo. L a madre Teresa de Calcuta expresó: “ Tú puedes hacer lo que yo no puedo. Yo puedo hacer lo que tú no puedes. Juntos podemos hacer grandes cosas ”. También recordamos las palabras del famoso entrenador de baloncesto John Wooden: “ El hombre que pasa la pelota a través de la cesta tiene diez manos ”.  El mismo sentir es expresado en un antiguo proverbio chino: “ Detrás de todo hombre capaz siempre hay otros hombres capaces ”. Hace algunos años comenzó, y ha venido creciendo, el interés por aplicar esta verdad ancestral en el seno de casi todas las organizaciones, ya sean militares, empresariales, sin fines de lucro, religiosas o de cualquier otra esfera. Esto se debe en gran medida, a